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    亿博体育最高占成:读懂华为中国生态大会2021:厉兵秣马,踏上智能世界新征程

      [  中关村在线 原创  ]   作者:徐鹏
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          “新数字鸿沟”成了横亘在智能世界的一座断桥,摆在千行百业面前的转型动力有内需也有外因,但是有认知、有需求并不代表能够走通、走好数字化转型这条路,原因是每一家企业所遇到的境况各不相同、各自具备的能力水平也有不小的差异。根据麦肯锡的统计,一般企业数字化转型成功率仅为4%-26%,而清华大学的调研显示,39%的企业数字化战略规划模糊、48%的企业未明确组织架构调整、75%的企业尚未运用人工智能……

          显然,对于产品、解决方案和服务等提供商来说,要做的事情还有很多。“面向未来,我们要一起携手做智能时代的‘架桥工’和‘修路人’,跨越新数字鸿沟,迈向万物互联的智能世界。”在主题为“因聚而生 有能有为”的华为中国生态大会2021上,华为中国政企业务总裁吴辉说道。

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    华为中国政企业务总裁吴辉

          技术为基 能力互补:架起数字之桥

          在主题演讲中,吴辉谈到了一个规律,在信息化时代,企业大致的ICT投资小于等于总支出的0.5%,当信息化深入到核心经营、决策系统,这一占比可能就会达到4%,整个空间会增加8倍。按预测,2025年数字经济的占比将达到中国GDP的53%。届时,在新基建、数字乡村、双碳等政策的推动下,ICT市场的投资空间预计将超过3万亿。此时,要想弥合物理世界和数字世界之间的沟壑,建立到数字场景的映射,使数字化技术广泛应用到各行各业,对客户业务产生增值,就要先架好通往智能世界的“桥”。

          为此,华为会围绕价值场景,携手伙伴对客户的生产及决策系统进行数字化重构,例如咨询规划、场景化方案孵化等,与伙伴基于行业标杆及行业标准,培育能力,在行业内开展规模复制,推动行业实现产业数字化。这一过程中,笔者认为,可将“桥”理解为能力底座,不仅包括技术平台的供给,还有场景能力的对齐和标准规范的共建。

          技术层面,包括最新的ICT产品和技术、行业场景化的产品组合能力和云/管/边/端架构能力、华为云生态(应用使能、数据使能、AI使能等),其中涉及大力推进鲲鹏计算生态和昇腾AI生态的发展和激励,以及鸿蒙OS生态、HMS生态、MDC生态。在这些底座基石之上,构建数据资产化能力,推进行业标准化,并且提供数字化咨询与集成能力,以及辅助运营能力。与此同时,华为还会携手伙伴在PaaS和SaaS层拓展更多的场景机会,满足客户更加精细化的应用需求。

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    华为董事、CIO陶景文

           就像华为董事、CIO陶景文所说的,行业企业数字化转型存在“裂谷”,要发挥各自优势,共建共享数字化平台,形成能力互补。平台既要有通用技术的“乐高积木”,也要有基于元数据多租架构的行业模板,服务化开放灵活快速满足企业多样的业务场景。要知道,数字化转型是一个“只有开始,没有结束”的长期旅程,期间的任何因素都是动态的,因此不止要为客户提供所需的各类工具,更要帮助同路人——伙伴完成从通路型向能力型的体系转变,真正做到授人以渔,共同开拓价值新空间。最终,帮助客户的行业数字化水平实现从L1到L5的跃迁

          做透行业 下沉区域:构筑转型之路

          有了足够健壮的桥身,架在其上的数字化转型之路就有了底气,这条路一方驶向行业纵深,另一方则通向区域下沉。华为中国政企业务副总裁何达炳在会上重磅发布了“5类19项”数字化转型能力新地图,涵盖咨询、数字化规划、方案打造、交付运营、标准与规范五个方面,例如,会聚合“全栈”规划能力服务众多行业,以“系统工程”为客户的ICT规划进行全局谋划,与生态伙伴共同打造场景化解决方案,实现解决方案与伙伴的全生命周期合作,联合伙伴围绕场景化解决方案的0-1/1-3共建集成/辅助运营能力。

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    华为中国政企业务副总裁何达炳

          中山大学附属第一医院积极建设智慧医院,在全国首推发热云门诊,以更人性化、智能化的互联网医院,打造“指尖上的中山一院”,该院还开展了远程会诊,疫情初期快速构建“融合远程会诊”能力,开展数十场WeLink云上会诊,打造包括国际远程、重症等在内的七大远程会诊室。其携手华为以云+联接+AI共同推进医疗联合创新,规划打造医院“智慧大脑”,实现全方位可视的数字化管理。

          深圳机场年运送旅客3800万人次,吞吐量全国排名第3,未来几年运送旅客要达到8000万人次,成为世界一流机场。不过,深圳机场也面临着IT系统呈现孤岛式、数据共享和集成较差等问题。为此,华为投入咨询专家40人,经历了前后2500多人天,和深圳机场各部门一道全面梳理业务场景和确定建设目标,总结出全业务13大发现,输出79份顶设咨询输出件,囊括机场运控、机场安全、乘客体验等关键领域,确定了“大运控、大安防、大服务、大管理”的整体建设目标。

          两年来,华为与总集伙伴投入100+人员,帮助客户统筹建设了45个跨部门业务,集成了120多场景系统应用,完成15个平台的2万类数据打通治理,已完成一、二期建设,实现运营一张图、出行一张脸、安全一张网。由此,旅客平均等待时间从40分钟到25分钟,缩短38%,机位分配从小时级到分钟级,机位周转率提升0.76,每年乘坐摆渡车人次减少百万人次,进一步改善了机场对航司和旅客的服务质量。

          以上案例只是华为携手伙伴进行产业数字化的缩影,类似的实践不胜枚举。另一方面,华为还会加大地市投入,探索在智慧城市、区县治理、产业转型升级等因素驱动下,地市及区县一级的发展新机遇。未来5年,华为的地市组织展开将达到200个,地市伙伴激励总额将超过50亿。在地市层面,聚焦于NA客户及营商环境构建。在区县及以下市场,华为主要投入渠道经理,以伙伴为主去拓展商业市场。

          伙伴为先 发力人才:共赢生态机遇

          华为搭台、伙伴唱戏、赋能客户,一直是华为中国生态大会的主旋律。这其中,与伙伴共商共建共享始终是生态繁荣的重要基础。当然,牵引伙伴进行业务和能力升级也是必由之路,唯有这样才能让生态各方在万亿级的ICT市场中获取最大的商业价值。本次大会上,华为谈到了对经销商、交付与服务伙伴,公有云服务伙伴,集成商伙伴的期望,重申会坚持被集成战略不动摇。在参与的总集项目中,华为坚定遵守现有合作伙伴体系规则,所有产品通过总代、一代、二代等伙伴进行交付与服务。为了携手解决方案、销售、总集、咨询等类型的伙伴推动行业数字化转型,华为还发布了伙伴“众”计划,该计划将覆盖500+伙伴、5000+人次,投入超过1.5亿远激励。

          华为中国政企业务副总裁杨文池认为,想要伙伴之间更高效的协同和更灵活的能力组合,全新的ICT生态将具备三个特征:技术驱动、需求牵引、生态协同。

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    华为中国政企业务副总裁杨文池

          华为将打造“生态协同”立方体,“向上”通过能力型伙伴(咨询/总集/解决方案)共筑行业数字化场景创新,“向下”加大地市伙伴(OC/分销)合作,拓宽长尾空间,水平维度上,打通“知识-技能-产能”人才供应链,为伙伴提供持续的ICT人才,携手投融资伙伴,为数字化转型项目提供资金和运营支持,时间维度上,通过持续e+数字化平台建设和“阳光透明、公平公正”生态秩序维护为生态保驾护航。

          据了解,华为在智慧城市、智慧财政、智慧机场三个细分领域参与了部分总集项目,主要做从0到1、从1到3的阶段,把从3到N使能总集伙伴来做。华为中国政企业务副总裁李同广表示,这三个场景,可参与空间超2000亿,不同场景对伙伴能力的要求不一致,按场景来发展总集伙伴,首先会在智慧城市领域发展首批9家总集伙伴,后续会在智慧机场,智慧财政领域逐步展开。同时,总集伙伴分为领先级、优选级,不同的级别享有不同的权益,2021年先发展优选级伙伴,后续根据升级标准,按年度晋级,同时也会有退出机制。此外,华为还将为总集伙伴提供开放OpenLab能力、华为生态大学、投融资平台、1500+万MDB市场营销资源、数字化平台五大支持。

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    华为中国政企业务副总裁李同广

          人才是ICT生态高质量、可持续发展的关键要素。作为华为认证体系中最高级别的ICT技术认证,HCIE在十年间已覆盖十大技术领域。华为中国生态大会2021期间,华为推出了HCIE万人计划,面向华为伙伴工程师、行业客户(科技人才倍出计划)和华为服务外包人员提供相应的激励计划。未来五年,华为将投入超过10亿人民币,与超过1000家高校合作,培育超过100万ICT人才,为行业输送超10万合格的就业人才,并且会全力推进百舸计划和千帆计划。

          结束语

          回首过去十年,华为中国政企业务收入从不到100亿人民币走向100亿美金。未来五年,又将从100亿美金迈向2600亿元人民币。这条通往智能世界的道路注定不会平坦,唯有汇聚有为之士方能行稳致远,聚众智、汇合力,做好智能时代的“架桥工”和“修路人”,华为与伙伴已经做好准备,踏上新征程。

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